Recorrida de campo al amanecer · Iquitos, Perú, 2026

Itín Partners · Salta, Argentina

Diseñamos y gestionamos proyectos a gran escala con impacto positivo en la naturaleza.

Nos enfocamos en estructurar soluciones financieras y escalar su adopción. El motor de este trabajo es Compass: un modelo que reúne lo que su organización ya sabe. Su equipo puede consultarlo en lenguaje común, y se mantiene siempre actualizado.

Ver cómo funciona

El problema que resolvemos

El conocimiento de una organización es el recurso que más cuesta reponer, y suele quedar atrapado: en la experiencia de pocas personas, repartido entre equipos, o en documentos que nadie vuelve a consultar.

Generar ese conocimiento costó años de estudios, salidas de campo y relaciones. Y cuanto más crece una organización, más difícil se vuelve mantenerlo ordenado y disponible en el momento de decidir.

En la experiencia de pocas personas

Hay una persona que sabe por qué se descartó el camino que hoy se vuelve a proponer. El día que esa persona se va, ese criterio se pierde.

Repartido entre equipos

Cada área domina su parte del problema y ninguna ve el conjunto. Las decisiones que cruzan áreas son las que más tiempo cuestan.

En documentos que nadie vuelve a consultar

Los estudios y planes ya pagados responden preguntas que nadie vuelve a hacerles.

Cuando el territorio es nuevo, el problema se invierte: el conocimiento existe —publicado, en estudios previos, en quienes viven el lugar—, pero todavía no le sirve a su organización.

Qué hacemos

Dos puntos de partida, el mismo destino.

Si su organización ya conoce el territorio

Convertimos el saber histórico de su organización en una plataforma interactiva y actualizada. Su equipo puede consultar los datos y los supuestos directamente, en lenguaje común.

Si entra en un territorio o un problema nuevo

Construimos este entendimiento desde cero: relevamos la ciencia, los estudios previos y el saber local, para ordenarlos en un modelo consultable. Su equipo asimila ese conocimiento y decide con respaldo desde el primer día.

Qué queda instalado

El modelo de su decisión, operativo y consultable.

Compass es una plataforma interactiva donde su equipo consulta, en lenguaje común, las variables de cada decisión: qué impulsa un proyecto, qué lo frena, quién puede bloquearlo, y con qué evidencia y qué grado de firmeza se sostiene cada vínculo. Responde leyendo únicamente lo que tiene cargado; cuando una pregunta cae fuera de eso, lo declara en lugar de llenar el vacío.

El modelo le pertenece a su organización. Con el mantenimiento de Itín, las normas y los supuestos se actualizan para que su equipo decida siempre sobre la realidad actual. Este servicio protege su autonomía: al terminar un proyecto, el modelo, su evidencia y su criterio quedan a disposición del trabajo siguiente. Su equipo usa el modelo desde el primer día, en sesiones de trabajo operadas por Itín; el acceso directo, para consultarlo sin nosotros, llega en la fecha acordada en la propuesta.

Diagrama animado de un modelo de decisión: la norma, el agua y las comunidades conectadas con la operación, y la operación con el plan. Una norma cambia afuera, el cambio recorre los vínculos hasta la operación y el plan se reacomoda y queda al día.

01El modelo se construye una vez, con su equipo.
02Afuera cambia una norma.
03El cambio recorre los vínculos hasta la operación.
04El aviso llega y el plan se acomoda.

ConsultaCambió la norma de agua. ¿Qué compromisos de la operación quedan afectados?

Dos compromisos dependen del caudal mínimo que la norma modifica: el monitoreo trimestral del acuífero y el acuerdo de uso con la comunidad. La evidencia que los sostiene se verificó en junio; el plan adelanta la revisión del acuerdo.

Fuente: plan de manejo hídrico · Verificado: 06/2026 · Firmeza: alta

Consulta¿Qué respalda el acuerdo con la comunidad?

El acuerdo fija un caudal de reserva estacional, acordado en la mesa de monitoreo de 2024. Lo respaldan el acta de esa mesa y el estudio hidrológico de base; ninguno contradice la norma nueva, con un margen del doce por ciento.

Fuentes: acta de la mesa · estudio hidrológico · Verificado: 03/2026 · Firmeza: media

Consulta¿Qué conviene mover primero?

La revisión del acuerdo: es la palanca de mayor efecto y menor costo. El modelo sugiere tratarla en la próxima mesa, antes del vencimiento del permiso de captación.

Palanca: acuerdo de uso · Plazo: próxima mesa · Firmeza: alta

Una conversación con Compass: cada respuesta abre la pregunta siguiente. Responde únicamente desde la evidencia validada de su proyecto; lo que no está cargado, lo declara.

Cada vínculo lleva su fuente, la fecha de su última verificación y su grado de firmeza. El aviso de cambios corresponde al mantenimiento a cargo de Itín.

Lo que su organización puede hacer.

Desde el primer día

Responder sin convocar una reunión.

El modelo responde la pregunta que hoy cuesta una reunión y tres correos, y muestra la evidencia que la respalda.

Reducir la dependencia de una sola persona.

La toma de decisiones deja de depender de una agenda: el criterio queda en el modelo, disponible para consulta.

Defender cada decisión ante terceros.

Directorio, comité de crédito, financiador o autoridad de aplicación: cada afirmación llega con fuente, fecha y grado de firmeza.

Anticiparse a los cambios que afectan sus decisiones.

Con el mantenimiento a cargo de Itín, cada supuesto lleva la fecha de su última verificación y todo cambio se comunica.

Y con el tiempo

El valor crece con el tiempo. Las áreas deciden sobre una misma base de conocimiento, con los mismos supuestos y evidencia a la vista. Cuando cambia una norma o un financiador pide evidencia, la respuesta ya está lista. Los equipos y las regiones nuevas construyen directamente sobre lo que la organización ya sabe. Y el esfuerzo se concentra en los pocos puntos donde una intervención pequeña produce un cambio grande: lo que funciona se repite y escala más rápido.

Puede hacer cosas más grandes de las que una sola cabeza puede sostener.

Para quién es.

Esto es para organizaciones cuyas decisiones dependen de lo que pasa afuera: la tierra y el agua, las comunidades, las políticas y los permisos, los mercados, el financiamiento y los modelos de negocio. Y cuyos compromisos duran más de lo que cualquier plan fijo puede prever.

Mesa de trabajo en círculo · la decisión se construye con quienes viven el territorio

Organismos multilaterales y gobiernos

Destinan fondos públicos a territorios donde conviven la producción, las comunidades y la naturaleza; los equipos de proyecto tienen fecha de cierre, y la evidencia está repartida entre organismos, consultorías y gestiones anteriores. El modelo la reúne, la pone a la vista antes de comprometer la inversión, y de ahí sale el plan o el diagnóstico que el proyecto debe entregar: cada decisión documentada con su porqué, en un registro que no depende de una persona y sobrevive a los cambios de gestión. La evaluabilidad que el directorio exige —teoría del cambio, marco lógico, marco de monitoreo— se apoya directamente en el modelo.

Puma en cámara trampa, monitoreo de biodiversidad · Foto: Carlos Gómez

Empresas con compromisos en el territorio

Mineras, empresas de energía y agroexportadoras asumen compromisos ambientales y sociales que las acompañan durante décadas, ante quienes las financian, les compran y las regulan. Entre ellos, los estándares de desempeño de la Corporación Financiera Internacional (IFC), los Principios de Ecuador (planes de acción, monitoreo de biodiversidad y comunidades, cierre) y la debida diligencia de sus compradores. El modelo preserva el porqué de cada compromiso, lo mantiene al día y lo vuelve defendible, aunque el equipo que lo asumió ya no esté.

Quebracho blanco con nidos en el dosel · Gran Chaco

Conservación y filantropía

El plan se escribe para una convocatoria y se archiva al terminar. Con el modelo en funcionamiento, cada nueva formulación construye sobre lo que la anterior le enseñó a la organización, y produce la teoría del cambio y el marco de monitoreo que el comité pide. Y si el proyecto mira a los mercados de carbono o de biodiversidad, o busca estructurar mecanismos financieros innovadores, los estándares piden lo mismo que el modelo ya ordena: línea de base, monitoreo con fecha y fuente, evidencia calificada. El trabajo puede presupuestarse como línea del propio proyecto, en la mesa de formulación. La estrategia sobrevive al ciclo del donante.

Las tres situaciones valen igual cuando el territorio es nuevo: el modelo se construye desde el conocimiento que ya existe afuera, y su organización lo hace propio.

Por qué Compass

Compass trasciende el informe estático.

Entregamos un motor de decisiones vivo, instalado en su organización: funcionando, con su evidencia calificada, consultable en lenguaje común y con el mantenimiento al día. La diferencia está en el conjunto.

Cómo se construye

Con su equipo, a campo y con un método con nombre propio.

El modelo se construye con el método DLO de Itín (diagnosticar, apalancar, orquestar): comprender cómo funciona realmente aquello sobre lo que se decide, ubicar las palancas —los pocos puntos donde un esfuerzo acotado logra el mayor efecto—, estructurar la viabilidad financiera y establecer quién hace qué y en qué orden. Se apoya en marcos metodológicos reconocidos, como los Estándares Abiertos para la Práctica de la Conservación y el análisis de redes de decisión. La inteligencia artificial facilita la conversación; la que sostiene la respuesta es la inteligencia territorial: el modelo construido a campo y calibrado con estándares científicos.

Taller de construcción del modelo, con los equipos locales · Iquitos, Perú, 2026

Parte de la evidencia que el modelo califica nace así: monitoreo a campo, paciente, con fecha y fuente.

Una sola cámara trampa, meses de monitoreo · Gran Chaco · Video: Carlos Gómez

Cómo se empieza.

Empiece donde está.

Tráiganos el proyecto, la pregunta, el requisito, la convocatoria o el desafío en el que está trabajando. Miramos juntos qué tiene, qué falta y dónde podemos ser útiles.

Un diagnóstico definido.

El alcance, los entregables y el cronograma se definen juntos. El diagnóstico es útil por sí mismo: le da una imagen más clara de la evidencia, los supuestos, los vacíos y las decisiones que importan. Si decide avanzar al modelo completo, su costo se descuenta íntegro de la etapa siguiente.

Decida el paso siguiente.

El diagnóstico le da la base para decidir si el modelo completo es para su organización. No hay obligación de continuar.

Antes de empezar queda por escrito qué incluye el encargo y qué no. Si el conocimiento necesario todavía no existe en ninguna parte —ni en la ciencia publicada, ni en los estudios existentes, ni en quienes viven y trabajan el lugar—, se trata de investigación primaria, una etapa previa a Compass, y lo decimos desde el inicio. Y cuando el encargo nace dentro de un proyecto en formulación, el trabajo y el cronograma se escriben con la convocatoria a la vista.

Socios fundadores

Ciencia, derecho y territorio en la misma mesa.

Mauricio Núñez-Regueiro

Socio fundador y CEO

Doctor en ecología interdisciplinaria, especializado en economía de alimentos y recursos naturales. Trabaja desde 2009 en la relación entre producción, comunidades y naturaleza, y dirigió durante cuatro años el programa del Gran Chaco argentino de The Nature Conservancy. En Itín dirige la firma y el modelado: cómo se mueven juntas las piezas ecológicas, financieras y territoriales.

Héctor Cornejo D'Andrea

Socio fundador · Estructuración jurídica y societaria

Abogado, con más de veinte años de experiencia en derecho empresarial, relaciones laborales y derecho ambiental. En Itín se enfoca en la estructuración jurídica y societaria de los proyectos: aporta un criterio práctico en gobernanza, gestión de riesgos y viabilidad a largo plazo.

Cecilia Leake

Socia fundadora · Desarrollo de proyectos

Abogada, con formación en derechos humanos, gobernanza, conservación y sostenibilidad. En Itín se enfoca en el desarrollo y la implementación de proyectos: aporta la mirada jurídica, institucional y organizacional para convertir prioridades estratégicas en proyectos viables, con valor ambiental, social y económico.

Por qué nos llamamos Itín

El itín no es el árbol más vistoso del monte. Es el que resuelve.

En el calor extremo del Chaco, el itín enfrentaba tres problemas a la vez: no perder agua, seguir haciendo fotosíntesis y defenderse de los herbívoros. Los resolvió con una sola pieza: ramas convertidas en espinas que defienden y fotosintetizan a la vez. Y desarrolló una madera que resiste el fuego y los cambios del ambiente. Eso buscamos nosotros: soluciones de esa precisión, que siguen trabajando años después.

Cuéntenos la decisión que tiene por delante.

Le proponemos una conversación sobre un caso concreto. Si Compass no es la solución que su caso necesita, se lo decimos en los primeros minutos de la reunión.

hello@itinpartners.com